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体验培训

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王牌中层
发布时间:2016-04-19 17:55:39 | 浏览次数:

摘要:

在一个企业管理的过程中,领导者起着决策决定的作用,基层员工起着执行的作用,而中层管理人员就起着承上启下的作用,拆解领导的决策,下达工作任务并监督上报。

中层管理者是企业战略计划的制定者和实施督导者,是企业工作秩序的制定与维护者,是企业文化与团队精神的传承者,是团队发展的开拓者和集体利益的分配者。因此,企业如何培养一支高效的中层管理团队至关重要。

千橡拓展认为,一个强大的组织,不仅要有明智的高层,齐心的基层,还要有强大的中层。我们根据中层管理者、部门经理应该具备的素质以及《孙子兵法》结合拓展训练,特别制订了体验式培训课程《王牌中层》。课程将从为将者的五大维度出发,锻造企业得力干将,王牌中层。


    课程对象:    

企业管理者、希望向复合型管理人才转型的专业人士;

希望系统提升管理能力的中基层管理者;

成长型、技术型公司管理层。

    培训收益:    

识别管理岗位的管理者面临的挑战和常见问题;

认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责;

改变认识,调整观念,掌握方法,做合格的管理者和领导者;

提高部门管理者对员工的驾驭水平

面对挑战,绕过错误的陷阱,成功实现从卓越员工到优秀经理的跨越。

创造很好的非工作状态下的沟通渠道,从而增进彼此的感情

意识到团队的关键在于领导者。

    课程思路:    

从管理的概念着手,透析管理的本质:管人理事。

理事是科学,管人是艺术,几乎所有的“事”最终都转化成人的问题;软系统是与人具来的人群互动规矩,它能支持也能瓦解规章制度;成功的经理人必须做到管事、管人两手都要硬,可敬还要可亲。

打造管理者的四项基本能力:

自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力。

凝聚力--管理者建设团队于凝聚人心的能力。

判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。

推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。


    课程安排:    

第一部分:导入篇:管理的实质

管理的现状

被管理者到管理者转变过程中,我们面临的挑战?

管理者面临的转变

第二部分:实战篇

知己知彼好管理——自知力——管理的艺术

个人行为风格分类

四种性格特质的“动物”对比

四种风格的动机、需求与行为方式。

差异化团队的打造

基于个性的管理指南1:如何发挥不同个性成员的团队价值

基于个性的管理指南2:如何激发不同个性成员的工作激情

基于个性的管理指南3:如何善用不同个性成员的性格潜能

未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化

如何控制风险?

如何使用和组织资源?

如何有效计划?

如何能真正的应变和执行

挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效

组织推动过程中的困境

高效团队建制的四种方法

目标的设定的与传递

责权利的划分

如何有效分工

如何优化流程和顺序

聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来

情绪式沟通的能力

兴趣化激励的手段

集体感责任的建立

分阶段管理的方式

归属感和感恩的建立

 

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